? 經(jīng)過三節(jié)課的視頻培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際的耐心講解,我們生產(chǎn)部門的員工對6S管理的內(nèi)容、目的都有了初步的了解，并在實(shí)際生產(chǎn)中循序漸進(jìn)的推行6S管理，取得了階段性的進(jìn)展。

? 一、6S管理的內(nèi)容和目的

6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

1）整理就是將“要”與“不要”的東西區(qū)分，把不要的東西除去，以便騰出空間活用。

2）整頓就是將“要”的東西合理擺放，方便取用，減少找工具的時間，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。

3）清掃就是把儀器、零部件、工作場所清掃干凈，保持整潔的工作環(huán)境，減少環(huán)境對儀器的污染。

4）安全就是保證生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料的安全，提高員工“安全生產(chǎn)，重于泰山”的安全意識。

5）清潔就是維持整理、整頓、清掃的勞動成果，將其制度化，規(guī)范化，使我們的勞動成果繼續(xù)保持下去。

6）素養(yǎng)就是按公司的規(guī)定執(zhí)行，養(yǎng)成遵守規(guī)定的好習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)，提升員工責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

二、6S管理階段性進(jìn)展圖

1. 形跡管理

2. 區(qū)域劃分

3. 責(zé)任人劃分

4. 標(biāo)簽標(biāo)定

裝配部 劉工